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工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 谭欣洁 苏志坚
6月15日,吉林石化化肥厂举办合理化建议“揭榜挂帅”项目签约仪式,机炉车间负责人在揭榜单上郑重签名,并立下目标“军令状”。当天,该厂共有10个车间12个揭榜项目完成签约,项目实施后预计可累计创效800余万元。
近年来,吉林石化化肥厂深入开展群众性合理化建议征集活动,去年共征集职工合理化建议2112条,采纳1713条。今年,该厂不断强化技术攻关的针对性和有效性,持续擦亮合理化建议工作品牌,认真组织“揭榜挂帅”活动,各车间一把手牵头立下军令状,要在攻关过程中紧盯难点、堵点,精准定位,靶向发力,为企业顺利完成全年提质增效目标再添助力。
据了解,结合装置实际和季节变化带来的管理重点难点,围绕工艺指标控制、机泵运行优化、动力能源消耗、水电汽节约等方面,该厂对标对表找差距,每个季度设“靶”,鼓励员工在自己最熟悉的实践工作中发挥创造力、创新力,针对靶向问题,提出解决生产瓶颈、优化运行、消除安全隐患等方面的好建议、好措施。活动中,干部员工群英献策,千方百计为企业发展出谋划策,今年1至5月份,全厂员工共贡献“金点子”建议2766条,其中2192条被采纳实施,13项荣获吉林石化公司合理化建议奖励。其中,合成氨车间工艺工程师尹华文提出的“优化合成氨装置气化炉抽负升温操作缩短开车进度”建议实施后,缩短开车时间22小时,创效280余万元,该建议同时获得公司合理化建议一等奖。
“作为生产一线的专业技术人员,能够通过总结经验、论证研究,以合理化建议的方式,将优化思路转化为现实成果,帮助工厂降低成本、提高效益,我感到很自豪。今后工作中,我会继续发扬主人翁精神,多提好建议,为装置安全生产做贡献。”尹华文说。
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